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Exceed Italia affianca le imprese in finanza agevolata e innovazione, gestione del credito, pianificazione finanziaria e controllo di gestione, consulenza e finanza straordinaria, riorganizzazione e crisi d'impresa, sostenibilità ESG, certificazioni e conformità. Il lavoro parte dall'analisi dell'obiettivo e prosegue con un incarico definito, attività operative, documentazione e verifiche concordate.

I servizi sono rivolti soprattutto a imprese italiane che devono investire, crescere, migliorare il controllo economico-finanziario, gestire il credito, affrontare un cambiamento organizzativo o adeguarsi a requisiti tecnici e normativi. Dimensione, settore e localizzazione vengono valutati caso per caso, perché bandi, certificazioni e adempimenti non hanno lo stesso perimetro per tutte le aziende.

Puoi utilizzare la pagina Contatti, scrivere a info@exceeditalia.it oppure chiamare lo 071 9256801. Per un primo inquadramento sono utili una breve descrizione dell'azienda, l'obiettivo, l'investimento o il problema da affrontare e le tempistiche previste. Dopo lo screening iniziale vengono definiti attività, documenti necessari, responsabilità e condizioni dell'incarico.

La finanza agevolata comprende contributi, finanziamenti, garanzie, crediti o benefici fiscali destinati a specifici progetti e beneficiari. La misura adatta si individua verificando impresa, settore, dimensione, localizzazione, investimento, data di avvio, spese, regime di aiuto, disponibilità delle risorse e scadenze. La convenienza deve essere valutata sul progetto concreto, non soltanto sull'aliquota pubblicizzata.

In funzione dell'incarico, Exceed può occuparsi di ricerca e screening delle misure, verifica preliminare dei requisiti, impostazione del progetto, predisposizione e invio della domanda, integrazioni, supporto tecnico e documentale, rendicontazione e assistenza nei controlli. Attività e responsabilità vengono definite prima dell'avvio; concessione ed erogazione dipendono sempre dall'ente competente.

Sì. Il supporto può comprendere l'analisi preliminare dei beni e del progetto, la verifica dei requisiti tecnici, l'impostazione documentale, le comunicazioni previste, la relazione tecnica o la perizia quando necessaria e il controllo dell'interconnessione. La disciplina applicabile va identificata in base alla data e alle caratteristiche dell'investimento, evitando di utilizzare automaticamente regole appartenenti a misure precedenti.

No. Secondo la disciplina vigente verificata il 3 settembre 2026, l'Iperammortamento consiste in una maggiorazione del costo dei beni agevolabili rilevante ai fini della deduzione delle quote di ammortamento o dei canoni di leasing. Non è quindi un credito compensabile tramite modello F24. Requisiti, periodo dell'investimento, interconnessione e procedura devono essere verificati sul caso concreto.

Occorre distinguere le attività con effettivo contenuto di ricerca, sviluppo, innovazione o design dalle attività ordinarie, dagli aggiornamenti di routine e dalla semplice personalizzazione. Exceed supporta l'inquadramento del progetto, la ricostruzione delle attività, dei costi e del personale, la documentazione tecnica e la coerenza tra relazioni, timesheet e dati contabili. L'ammissibilità dipende dalla disciplina vigente e dalle evidenze disponibili.

Il Patent Box è un regime fiscale collegato, al ricorrere delle condizioni previste, alle spese sostenute per attività di ricerca e sviluppo riferibili a determinati beni immateriali tutelati. Conviene valutarlo quando l'impresa sviluppa e utilizza software protetto, brevetti o altri beni ammessi e può ricostruire attività, costi e collegamento con il bene. La verifica deve coinvolgere documentazione tecnica, fiscale e contabile.

Non esiste una risposta valida per ogni combinazione. Occorre verificare la base giuridica delle misure, le stesse spese eventualmente sovrapposte, i limiti di intensità, il divieto di doppio finanziamento e gli obblighi dichiarativi. Exceed può predisporre una matrice di cumulabilità per singola voce di costo. La verifica va fatta prima della domanda o dell'ordine, non soltanto in rendicontazione.

Serve a governare il credito commerciale prima, durante e dopo la vendita. Un sistema efficace definisce criteri di affidamento, limiti, condizioni di pagamento, controlli, solleciti, escalation e indicatori. L'obiettivo è ridurre ritardi e perdite senza bloccare vendite sane, rendendo coerenti le decisioni di amministrazione, commerciale e direzione.

È utile quando l'azienda deve costruire o rafforzare rapidamente il presidio del credito senza inserire subito una figura permanente. Il professionista può analizzare portafoglio e processi, definire regole, coordinare solleciti e recupero, monitorare esposizioni e formare il personale. Durata, deleghe, accesso ai dati e indicatori devono essere stabiliti nell'incarico.

È il documento che stabilisce come l'impresa concede, controlla e recupera il credito. Può includere classi di rischio, limiti di fido, autorizzazioni, garanzie, condizioni di pagamento, gestione degli insoluti e responsabilità interne. Exceed la costruisce partendo dai dati aziendali e la collega a procedure applicabili, non a regole teoriche scollegate dal processo commerciale.

Le informazioni commerciali aiutano a valutare affidabilità, solidità e possibili segnali di rischio di clienti, fornitori o partner. L'assicurazione crediti può trasferire una parte del rischio di mancato pagamento entro condizioni, massimali, franchigie ed esclusioni di polizza. Exceed supporta la lettura dei report e la valutazione della soluzione, senza sostituire le decisioni dell'impresa o dell'assicuratore.

La gestione parte dalla ricostruzione del credito, della documentazione e delle azioni già svolte. In base a importo, anzianità, debitore e probabilità di recupero si valuta sollecito, piano di rientro, recupero specialistico, assicurazione o cessione. La cessione di un NPL richiede una valutazione economica e documentale: prezzo e fattibilità dipendono dal portafoglio e dal mercato.

Il controllo di gestione traduce i dati aziendali in informazioni utili per decidere. Può produrre budget, forecast, analisi degli scostamenti, marginalità per prodotto o commessa, indicatori economici e finanziari, reporting periodico e previsioni di cassa. Il sistema deve essere proporzionato all'azienda e costruito su dati attendibili, responsabilità chiare e frequenza di aggiornamento sostenibile.

La contabilità generale rappresenta i fatti aziendali per finalità civilistiche e fiscali. La contabilità analitica attribuisce ricavi e costi a centri, prodotti, clienti o commesse; quella industriale approfondisce il costo di produzione, impianti, manodopera, materiali e inefficienze. Exceed aiuta a definire il modello di rilevazione e gli indicatori necessari alle decisioni operative.

Si parte da storico, ordini, capacità produttiva, costi, investimenti, finanziamenti e ipotesi commerciali. Il budget definisce obiettivi e risorse; il forecast aggiorna le previsioni con i dati effettivi; il piano di tesoreria stima incassi, pagamenti e fabbisogni. Exceed struttura il modello, verifica le assunzioni e imposta un processo periodico di aggiornamento e confronto con i consuntivi.

Serve quando l'impresa necessita temporaneamente di una direzione finanziaria operativa: crescita, tensione di cassa, riorganizzazione, acquisizione, rapporto con banche o costruzione del controllo di gestione. A differenza di una consulenza puntuale, il Temporary CFO presidia attività e decisioni per un periodo concordato. Poteri, obiettivi, presenza e reporting devono essere definiti in anticipo.

Occorre presentare dati coerenti, aggiornati e comprensibili: bilanci, situazione infrannuale, budget, flussi di cassa, indebitamento, garanzie e piano degli investimenti. Exceed supporta la preparazione del dossier, la lettura delle condizioni bancarie e la pianificazione del fabbisogno. La decisione creditizia resta della banca e dipende dal merito di credito e dalle proprie politiche.

Il Business Plan è utile non solo per una start-up, ma anche per investimenti, nuovi mercati, acquisizioni, riorganizzazioni, richieste bancarie e bandi. Deve collegare strategia, mercato, organizzazione, investimenti, conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa. Exceed costruisce il piano insieme all'impresa, rendendo esplicite ipotesi, fabbisogni, rischi e sostenibilità finanziaria.

Il rating aziendale aiuta a leggere solidità economica, finanziaria e patrimoniale; l'early warning cerca segnali anticipati di squilibrio o crisi. Un assessment interno, anche basato su modelli proprietari, non coincide automaticamente con il rating attribuito da una banca. Exceed integra indicatori quantitativi e informazioni qualitative per individuare priorità e azioni correttive.

Il supporto può comprendere analisi strategica e finanziaria, ricerca o valutazione del target, Business Plan, valutazione economica, struttura dell'operazione, coordinamento della due diligence e interlocuzione con finanziatori e professionisti. Perimetro e responsabilità vengono definiti caso per caso; aspetti legali, fiscali e notarili restano ai professionisti abilitati incaricati.

La valutazione dipende dallo scopo: cessione, ingresso di soci, riorganizzazione, passaggio generazionale, contenzioso o pianificazione. Si analizzano dati storici, prospettici, posizione finanziaria, rischi, mercato e asset. I metodi possono essere reddituali, finanziari, patrimoniali o basati su multipli. Exceed esplicita metodo, ipotesi e sensibilità, evitando di presentare un valore come assoluto.

I minibond sono strumenti di debito emessi da imprese per raccogliere risorse alternative o complementari al credito bancario. La fattibilità dipende da dimensione, bilanci, governance, capacità di rimborso, progetto finanziato, costi e interesse degli investitori. Exceed può supportare l'analisi preliminare, il piano finanziario e il coordinamento con arranger e professionisti coinvolti.

Serve quando struttura, processi, responsabilità o strumenti di controllo non sono più coerenti con dimensione, strategia e rischi dell'impresa. Il percorso parte dall'analisi economico-finanziaria e organizzativa e può includere ruoli, procedure, indicatori, cost saving e tempi di verifica. Interventi e risultati attesi devono essere misurabili e compatibili con le risorse disponibili.

Può comprendere diagnosi della crisi, protezione della liquidità, revisione dei costi, piano industriale e finanziario, confronto con banche e creditori, dismissioni, nuova finanza e riorganizzazione operativa. Non esiste una soluzione standard: occorrono dati tempestivi e il coordinamento con commercialisti, legali e altri professionisti quando le attività richiedono competenze riservate.

Un intervento anticipato aumenta le opzioni disponibili e consente di agire prima che cassa, fornitori, banche e continuità operativa si deteriorino. Segnali come perdite ricorrenti, scaduti, margini in calo o tensioni di tesoreria vanno letti insieme. Exceed supporta analisi, scenari e piano operativo; le procedure previste dalla legge richiedono il coinvolgimento dei professionisti competenti.

ESG indica i fattori Environmental, Social and Governance: impatti e rischi ambientali, aspetti sociali e organizzativi, modalità di governo e controllo dell'impresa. Un'analisi ESG utile non si limita a un punteggio, ma individua temi rilevanti, dati disponibili, responsabilità, obiettivi e azioni misurabili coerenti con l'attività aziendale.

Serve a fotografare il punto di partenza dell'impresa, individuare rischi, opportunità e richieste degli stakeholder e costruire un piano di miglioramento. Exceed definisce perimetro, temi materiali, dati, indicatori, responsabilità e priorità. L'assessment può essere richiesto da clienti, filiere, banche o bandi, oppure svolto volontariamente per preparare un percorso di sostenibilità.

Può servire per adempiere a un obbligo applicabile, rispondere alle richieste di clienti, filiere, banche e investitori oppure comunicare volontariamente dati e obiettivi. Prima della redazione occorre verificare perimetro societario, standard applicabili, destinatari, doppia materialità quando prevista e qualità dei dati. Gli obblighi non sono uguali per tutte le imprese e vanno verificati sulla disciplina vigente.

La Life Cycle Assessment, o LCA, valuta gli impatti ambientali di un prodotto o servizio lungo un perimetro di ciclo di vita definito. Richiede obiettivo, unità funzionale, confini del sistema, dati e metodo coerenti. Exceed supporta l'impostazione e la raccolta delle informazioni, chiarendo limiti e assunzioni; risultati e confronti devono essere comunicati nel rispetto delle regole applicabili.

Serve a valutare rischi e prestazioni della catena di fornitura su temi ambientali, sociali, organizzativi e di continuità. Può includere segmentazione dei fornitori, questionari, evidenze, criteri di qualifica, indicatori e piani di miglioramento. Exceed aiuta a costruire un processo proporzionato, evitando richieste generiche che producono dati difficili da verificare o utilizzare.

È l'inventario delle emissioni di gas a effetto serra riferite all'organizzazione e a un periodo definito. Il lavoro richiede perimetro organizzativo e operativo, fonti emissive, dati di attività, fattori di emissione e criteri di calcolo. Exceed supporta la raccolta e la strutturazione dei dati e il piano di riduzione; eventuali verifiche o dichiarazioni esterne seguono standard e organismi competenti.

ISO sviluppa e pubblica standard internazionali, ma non certifica direttamente le organizzazioni. Quando uno standard è certificabile, il certificato viene rilasciato da un organismo indipendente dopo le verifiche previste. Exceed può supportare analisi iniziale, progettazione del sistema, documentazione, formazione e preparazione all'audit, senza sostituirsi all'organismo che decide sul rilascio.

Exceed supporta i sistemi di gestione per la qualità ISO 9001, l'ambiente ISO 14001 e la salute e sicurezza sul lavoro ISO 45001. Il percorso può comprendere gap analysis, definizione dei processi, manuali e procedure, indicatori, audit interni, formazione e accompagnamento alla certificazione. Tempi e attività dipendono da dimensione, sedi, complessità e livello di organizzazione già presente.

ISO 30415 fornisce linee guida per diversità e inclusione e non va presentata come un sistema di gestione certificabile equivalente a ISO 9001. UNI/PdR 125 definisce invece un sistema di gestione per la parità di genere con indicatori e un percorso di certificazione. Exceed supporta l'analisi, la pianificazione, la documentazione e la preparazione alle verifiche previste.

Il supporto può comprendere mappatura dei trattamenti, ruoli e responsabilità, informative, registri, nomine, contratti con fornitori, tempi di conservazione, gestione dei diritti, violazioni e formazione. L'adeguamento GDPR non è un documento una tantum: deve riflettere processi e strumenti effettivamente utilizzati. Attività legali o ruoli riservati vengono coordinati con i professionisti competenti.

EAC indica la conformità di determinati prodotti ai regolamenti tecnici applicabili nell'Unione Economica Eurasiatica. A seconda del prodotto e del regolamento può essere richiesta una dichiarazione o una certificazione, con documenti e prove differenti. Prima di esportare occorre verificare classificazione, uso previsto, codice doganale, soggetto richiedente e regolamenti applicabili.

Exceed supporta la verifica preliminare dei requisiti tecnici e documentali, il coordinamento con l'organizzazione di certificazione, la gestione delle comunicazioni e dei test necessari e l'eventuale adeguamento della documentazione di prodotto. L'esito dipende dal regolamento applicabile, dalle prove e dall'organismo competente; tempi e costi vengono definiti solo dopo l'inquadramento del prodotto.

Il RENTRI è il Registro Elettronico Nazionale per la Tracciabilità dei Rifiuti. Obblighi e tempistiche dipendono dal ruolo dell'impresa nella filiera, dalle attività svolte, dai rifiuti gestiti e dagli scaglioni previsti. La verifica deve essere fatta sul profilo reale dell'azienda e sul calendario vigente, distinguendo iscrizione, registri cronologici, formulari e trasmissione dei dati.

Exceed può supportare l'inquadramento normativo, l'iscrizione al RENTRI, l'impostazione e la tenuta del registro digitale, la trasmissione dei dati anche tramite soluzioni interoperabili, la compilazione del MUD e la formazione operativa. Il servizio viene configurato in base a sedi, unità locali, ruoli, flussi di rifiuti, deleghe e responsabilità effettive dell'impresa.

Dipende dal percorso, ma in genere servono dati societari e organizzativi, sedi e attività, processi, autorizzazioni, procedure già esistenti, registrazioni, organigramma, responsabilità e obiettivi. Per EAC servono anche dati e documentazione tecnica di prodotto; per RENTRI informazioni sui rifiuti e sui ruoli nella filiera. Una checklist puntuale viene definita dopo il primo assessment.

L'outsourcing consiste nell'affidare a un fornitore esterno un'attività o un processo definito. Può essere utile per acquisire competenze specialistiche, gestire picchi di lavoro o presidiare una funzione senza inserirla subito nella struttura interna. La scelta va valutata considerando obiettivi, costi complessivi, responsabilità, protezione dei dati, livelli di servizio e dipendenza dal fornitore.

Possono essere esternalizzate attività amministrative, finanziarie, tecniche o organizzative quando il perimetro è chiaro e controllabile. Prima dell'avvio vanno definiti attività comprese ed escluse, referenti, accesso ai dati, autorizzazioni, scadenze, indicatori, modalità di controllo e condizioni di uscita. La responsabilità non scompare con l'esternalizzazione: deve essere assegnata e governata.